＜10秒でわかる結論＞

• 事業オーナーとして稼ぐなら企画力は大事
• アイデアを企画に、企画を事業に変える
• 企画が苦手なら、あきらめるのも1つの手

こんにちは、クレメア（@cremea_tw）です。今回は「Vyondで稼げない人は「企画力」が足りない」という話をメインに紹介します。

私の実績

私は2020年5月にVyondを始め、企業向けにアニメーション動画を制作する事業オーナーとして仕事をしています。制作する動画の長さは2分程度で以下のような動画を1本20万円以上の単価で制作しています。

ほかの制作実績に関しては、こちらのLPをご覧ください。

「制作実績」を見る

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今回はそんな私がコンサル生によく解説している「企画力」について解説します。

Vyondで稼ぐ2つの方法

まず、Vyondで稼ぐ方法は大きく分けて2つあります。1つは「アニメーション制作者」として稼ぐ方法。もう1つは「事業オーナー」として稼ぐ方法です。

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今回は「事業オーナー」として稼ぐ方法について解説します。

1.「アニメーション制作者」として稼ぐ方法

アニメーション制作者として稼ぐ方法は、Vyondで稼ぐ上で最もメジャーな稼ぎ方です。具体例を上げると「YouTubeのスカッと系動画の制作者」や「企業案件動画の制作部隊」として稼ぐ方法のことですね。

こちらの稼ぎ方は「稼げるまでの期間が短い」「作業量の割に稼げる」「アニメーション制作のみできればOK」というメリットがありますが、一方で「単価に限界がある」「ライバルが多い」「手を動かし続ける必要がある」というデメリットがあります。

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アニメーション制作者として稼ぐ方法は、こちらの記事をご覧ください。

ーーー執筆予定ーーー

2.「事業オーナー」として稼ぐ方法

「事業オーナー」として稼ぐ方法は、例えば、以下のような稼ぎ方があります。

ほかにも様々な稼ぎ方がありますが「Vyondを活用して大きく稼ぎたい人」や「収入を自動化、仕組み化したい人」は事業オーナーとして稼ぐ必要があります。「Vyondで稼げない」とお悩みの方は、こちらの稼ぎ方で仕事をしていないから稼げていないということです。

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事業オーナーとして稼ぐメリット・デメリットは以下の通りです。

チームに入らずに個人で稼ぐ場合も、自分で事業を構築することになるので、事業オーナーとして稼いでいくことになります。そして、事業オーナーとして稼ぐために必要な能力。それが「企画力」です。

企画力とは何か？

ここでいう「企画力」は「サービスを設計する力（アイデアを企画にし、企画を事業にする力）」のことです。企画力があると、自分のサービスを作ることができたり、提案が通りやすくなり、結果として稼げるようになります。

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ここから、実際に企画をする際の簡単な流れを解説します。

1.リサーチする

まず最初にやるべきは「リサーチ」です。すでに存在するサービスや企画を調べます。このとき「どうすればVyondを活かせるか？」「既存のサービスと比較して勝てるポイントはどこか？」「自分だからこそ勝てるポイントはないか？」などを考えつつ調べます。（素材収集タイムなので、そこまで厳しい視点で考えなくてOKです

企画はゼロから考えるのではなく「すでにある既存のサービスの組み合わせ」から考えた方が手っ取り早いです。もし、アイデアが出ない場合、それは単なる知識不足ですので、リサーチしましょう。

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「企画を作る」という目的を持ってリサーチをすると、今まで見ていた日常にたくさんのヒントが転がっていることに気が付けます。

2.アイデアを出す

次にアイデアを出します。最初はすでにあるサービスを基準に考えればOKです。例えば、Vyondを活用したYouTubeチャンネルの運用。これはすでに事例がたくさんありイメージしやすいでしょう。具体的には、以下のような事例があります。

これらのアイデアに「自分ならではの強み」を組み合わせると、より強固な企画が生まれ、事業化がスムーズになります。

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例えば、私がVyondに出会ってから、アニメーション動画制作の事業を進める過程は以下のような感じでした。（読まなくてもOKです

みたいな感じです。ほかにもやっていることを含め箇条書きにするとこんな感じですね。

ここらへんは元々のスキルがあるとスモールスタートですぐに実験開始できるので、やはりスキル持ちは強いですね。（スキル習得は稼げない時期に投資すべき最重要事項です

スキルない人が私と同じことをするには「シナリオライティング」「セールスライティング」「LP制作」「サービス設計」「価格設計」などをゼロから習得することになるので、最低でも半年〜1年、普通2〜3年はかかるかなと思います。

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なので、ゼロからすべて自分でやるのではなく、それこそ「企画」を作って、できる人を仕事に巻き込んでいくのがオススメですね（提案はいつでもウェルカムです（提案するときに気をつけるべき点は、後述しています

話を戻すと「すでにあるサービス」を基準に、アイデアを膨らませていくのが良いって話です。

3.企画に落とし込む

そして、次の段階でアイデアを実現可能な企画まで落とし込んでいきます。企画を考えるときに大事な視点は以下の部分です。

全部説明してると長文（数万文字）になるので、ザックリと解説します。アイデアが企画に変化するとき、必要な視点は「実現可能性」です。実現できないアイデアはただの空想なので、しっかりとアイデアを企画の形にまとめていく必要があります。

例えば、先ほどのYouTubeチャンネルを運用するというアイデアは、YouTube運用ノウハウがある人にとっては実現可能性の高い企画になりますが、そうでない人にとってはアイデアのままです。

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この状態で選べる選択肢は3つあります。

1. 自分でスキルを習得する選択肢
2. スキルある人に依頼する選択肢
3. 違うアイデアから考え直す選択肢

自分でやることにこだわるなら①と③しか選択肢がないですが、オススメは「②スキルある人に依頼する」です。というのも、自分だけでできることはたかが知れているからです。もちろん、スキル習得は大事ですが、結果を出すスピードにこだわるなら②がダントツです。

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「どうすればできるようになるか？」ではなく「どうすればスキルある人の手を借りられるか？＝仲間に引き込めるか？」を考えましょう。（経営者の発想です。

例えば、お金を払って仕事として依頼する。これが最もシンプルです。仮に今の自分にお金がなくても「企業案件1本やったら、利益20％の報酬でどうですか？」などと成果報酬型で提案したりするのもありです。（ただ成果報酬型の場合は、成果が出なければ報酬ゼロになるリスクがあるので、相手が受けてくれるかは不明です）

もしくはシンプルにお金を払ってコンサルしてもらうのも良いでしょう。「私を教える過程を教材にしてもOKです」などと提案できると、相手はコンサルをしつつ「教材という資産を作れる」ので断りづらくなりますね。

お金がない人、お金を使いたくない人は、アタマを使って相手のメリットになることを考えましょう。相手のメリットになる提案ができれば、お金を使わずとも力を借りることも可能です。

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下記のツイートのような提案＝相手にリスクを負わせない、断られない提案ができるのが理想ですね。

提案はだいたい1回勝負なので、適当にオファーを出さずに考え抜いてから声をかけるのがオススメです。（適当なオファーは伝わりますし、失礼ですからね

仲が良い相手や、相談できる相手なのであれば、先に「一緒に仕事がしたいんですけど」と伝えれば、一緒に考えてくれる可能性があります（「一緒に仕事がしたい」と言われて気を悪くする人はあまりいないと思うので

このツイートの提案は「コンサル費用をもらえるので、最初から金銭的なリスクはない」「その上で成果報酬ももらえるので、むしろ金銭的メリットがある」「月に1回以上のごはんは負担が少ない（個人差あり」「コンサル内容の教材化OK」という感じなので、なかなか断るメリットがないやつです。

事業を構築するのであれば、どちらにせよ「人の手を借りる」という場面が出てくるので、始めからその視点で考えるのがオススメです。稼げない人は「稼いだ利益＝自分のお金」と考えますが、稼げる人は「稼いだ利益＝予算」と捉えて「この予算でどういう事業を生み出し、利益を拡大するか？」を考えています。

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企画に落とし込むときは、実現可能性を考える。そして、自分の力だけではなく、他人の力を借りることを考えるのも大事！という話でした。

4.最小構成単位でテストする

企画をある程度の形にしたら、その企画を最小構成単位に落とし込んでテストをします。「最小構成単位でテストをする＝これだけ成り立てばOKという基準値を超えられるか確認する」ということです。

例えば「YouTubeチャンネルの運営」を企画として実行する場合。「YouTubeチャンネルの運営ができるか？」を確認するために「動画を作る→投稿する」を実際にやってみるイメージですね。

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このとき、大事なことは「挑戦のハードルはとことんまで下げること＝企画を最小構成単位にすること」です。

このとき「どこまで企画を小さくするか？」は「本人の力量」と「自分が求める企画のレベル」により変わってきます。（テストの意味合いが変わってくるということです

例えば、今まで全くYouTubeへ動画をアップしたことがない人であれば「制作する動画の長さは15秒くらい」「制作するサムネイルは簡易的なもの」で良いかも知れません。このときのテストの意味合いは「自分はYouTubeに動画をアップできるのか？」です。（あくまで自分のスキルチェックが目的なので規模も求められるスキルも小さい

これが今までYouTubeチャンネルを運営したことがある人だったら「制作する動画の長さは10分程度で、本数は20本」「サムネはデザイナーに外注」のようなテストになるかもしれません。このときのテストの意味合いは「このテーマ、この方向性で動画を制作して、ちゃんと視聴者はつくのか？」です。（市場調査や事業の方向性確認も含めてるので、テストの規模も大きい

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ようするに「テストのレベル」は「本人の力量」と「自分が求める企画のレベル」によって変わるということです。そこに正解はありません。

私が企業の動画制作をするときにやった、最小構成単位のテストは「実際に企業案件を獲得して、報酬をいただき、動画を作ってみること」でした。そこさえクリアできれば、事業は成り立ちますが、逆にそこがクリアできなければ、事業は成り立ちませんからね。

このようにテストまで実行して初めて、企画が結果につながります。逆にテストまでやらない企画は「ただ考えて終わっているだけ」であり、何も現実は変わらないので、必ず行動までセットでやるようにしましょう。

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アイデアを企画に落とし込み、テストまで実行すると、自分だけの経験が溜まっていきますよ。

5.改善し、事業化する

テストを終えたら、そのテスト結果をもとに検証→改善します。例えば、私の企業動画制作だったら、料金プランを変更してみたり、動画制作フローを短くしたり、という感じですね。この改善を積み重ねていくことで、企画が1つの事業として機能し始めます。

大切なことは「初めから完璧に整える」のではなく「テスト→改善」を繰り返して、磨き上げていくことです。どんなに想定したとしても、実体験＝テストから得られるデータの方が多くの学びを得られますからね。

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改善をするときは「どうすればもっと時間を短縮できるか？」「どうすればもっと利益を上げられるか？」などの視点から考えると、事業の完成度が上がっていきます。

6.派生事業を生む

1つの事業が走り出したら、そこから派生事業を生むと「全体の収益性」が上がります。例えば、私の例で言うと、企業向け動画制作の事業を作った後に、企業向け動画制作の方法を教える教育事業を始める、といった流れですね。

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派生事業を生むためにも、日々アンテナを張りつつ、知識に投資しまくるのがオススメです。

企画がうまくいかない人の共通点

続いて、企画がうまくいかない人の共通点について。

稼げるスキルを持っていない

企画がうまくいかない人は、稼げるスキルを持っていない場合が多いです。自分で稼げるスキルを持っていないと「自分で巻き取れる仕事が少ない」ので、せっかく企画を作っても「挑戦するリスク」と「挑戦するコスト」が上がってしまいます。（結果としてアイデア止まりになるということです

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自分の力でタダでLPを作れる人と、最初から15〜30万の費用を支払って人の力を借りる人では、金銭的なコストが違いますね。

例えば、私がやっているアニメーション動画制作事業も、台本制作やLP制作、ブログ運営などを全てを外注化していたら、初期費用からかなりコストがかかってしまうので、精神的にかなりキツかったと思います。

逆に言えば、それらを自分でできるからこそ、短期間でテスト→改善し、事業を作ることができます。

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「スキルを習得する＝自分で巻き取れる仕事の量や範囲が増える」と、初期にかかる金銭的なコストや時間的コストを削減できます。

最初は自己投資でスキルを身につけるべき理由は、こういったテストをサクッと試せるようになるからなんですね。

失敗する企画の共通点

また、企画がうまくいかない人は、以下のような特徴を持っています。

企画がうまくいかない人は「企画ができていない状態」で、安易に人を巻き込もうとします。なぜその仕事が必要なのか？仕事の範囲はどれくらいか？その報酬はいくらか？いつまでに何をすべきなのか？を決めずに「一緒にやらない？」と声をかけるイメージです。

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この状態の人は「そもそも自分が企画をできていない」ことをわかっていないので、うまくいきません。

この状態で仮に人を巻き込めたとしても、指揮系統が不明なので自然消滅するのがよくあるパターンですね。

企画をうまく成功させるには、以下のように動く必要があります。

端的に言えば自分が一番リスクを取って、一番面倒なことをやって、一番動いて、その熱意があるから人はついてくるわけです。95％の面倒なことは全部やって、どうしてもできない残りの5%をお金を払って頼むイメージですね。

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これから企画を作ろうと考えてる人は、上記を意識してみてください。

企画力がない人はどうする？

最後に、企画ができない人ができるようになるためにやるべきことを紹介します。

企画を作る

基本中の基本ですが、まずは試しに作ってみましょう。初めから企画を上手に作れる人はいませんが、企画を作り続けて、改善を続ければ、抑えるべきポイントが見えてきます。修正すること前提でどんどん企画を作っていきましょう。

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何事も初めは量が肝心です。

スキルを身につける

文中でも触れましたが「稼げるスキル」を身につけると、企画をテストするリスク、コストが下がるのでオススメです。企業案件動画レベルのアニメーション動画制作とシナリオライティングについては、私の教材があるので興味がある人はご検討ください（宣伝です

【高単価Vyond動画クリエイターへの道】アニメーション動画制作の教科書｜クレメアスタジオ Vyondで動画制作をしてるんだけど…1本数千円の仕事で消耗してる企業案件をやってみたいけど…ちゃんと動画を作れるのかが心配企業案件...

【動画シナリオライターへの道】企業案件動画台本制作の教科書｜クレメアスタジオ Vyondで動画制作をしてるんだけど…いまいち良い動画が作れない「シナリオが大事」って話をよく聞くけど…いまいちピンと来ていない企業...

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それぞれ7万文字程度で細かく解説しているため、これを何度も読んで落とし込めば困ることはありません。

企画に乗る

企画を自分で作れない人は、企画に乗るのもありです。私と一緒に仕事をしているはらみ氏は、私の企画に乗ったようなものですが、考えるのが苦手な人は、企画できる人の企画に乗って、内側から勉強した方が良いでしょう。

はらみ氏視点での「チームで働く＝企画に乗る」については、こちらの記事にまとまっていますので、読んでみてください。

「チームで働く」がテーマの記事を読む

コンサルを受ける

「企画を考える部分を外注化するイメージ」ですね。お金を使えるなら、これが手っ取り早いです。考えるのが苦手な人は、考えるのが得意な人に企画は任せて、自分は実行部隊に徹すればOKです。

クレメア

コンサルは受け身で受けても意味ないですからね。コンサル受けるなら使い倒しましょう。

さいごに

ということで今回は「企画力は大事」って話をサクッと紹介（8,000字超）しました。

クレメア

仕事の関係の話は基本ウェルカムなので、TwitterのDMからお気軽にお問い合わせどうぞ！

ちなみに私のTwitterはこちら。

以上になります。最後までお読みいただきありがとうございました。よろしければほかの記事もご覧ください。

この記事を書いたきっかけ

ツイッターで情報発信をしていると「クレメアさんと仕事したいです！」と言ってくださる方がいます（ありがとうございます！）。そのときに毎回DMや通話で説明をしていると、私にとっても、相手にとっても「時間がもったいない」のでこの記事で「事前に共有したいこと」をまとめることにしました。

クレメア

仕事の関係の話は基本ウェルカムなので、この記事を読んだ上でお気軽にDMからご連絡ください。

「一緒に仕事をする」のパターン

まず最初に「一緒に仕事をする」のパターンを確認します。私の想定する「一緒に仕事をする」のパターンは、以下の通りです。（「私に仕事を依頼する」は文脈が違うので、今回は省きますm(_ _)m

大きく分けてこの2つです。

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順番に解説します。

チームベースで一緒に仕事する場合

チームで一緒に仕事をする人に最終的に求めるレベル感

結論から述べると「最終的に私が求めるレベル感はこちら」です。

上記は「私のブログのアイキャッチ」を外注先のはらみ氏に制作してもらうときの実際のメッセージです。私は「アイキャッチよろしく！」というメッセージと「該当する記事リンク」しか伝えていません。はらみ氏には添付された記事を読んでもらい、その内容に合う「良い感じのアイキャッチ」を作ってもらっています。

何を求めているのか？

私が一緒に仕事をする人に求めているのは「依頼した仕事内容（上記の例ではアイキャッチを作る）をプロとしてやり抜くこと」ただそれだけです。先ほどのメッセージを見てもらえばわかりますが「納期の設定」「デザインの要望」「入れる文言」などは全く指定していません。

「それはなぜか？」というと「それをこちらから”毎回”言われないとできない人＝自分で自分を管理できない人、自分のアタマで考えられない人」とは仕事したくないからです。（すべて指示出さないとできない人はコストが高いんですよね。（もちろん上記の情報については最初の段階であらかじめ決めてますし、依頼する仕事ができるようになるまで数ヶ月はフィードバックしています

クレメア

最終的にはこうなることを目指してるってことです。

フィードバックはしています。それも数ヶ月単位で

もちろん、いきなりこのレベルは求めていません。その代わり、超細かくフィードバックしています。例えば、直近の別のアイキャッチでいうとこんな感じです。

これは結構粗めなフィードバックですが、適切なクオリティラインを超えるまでは永遠にフィードバックをしています。最初は直すところばかりで挫折するかもしれませんが、3ヶ月〜半年くらいでどこに行っても恥ずかしくないレベルには成長します。（私と一緒に仕事するからには、成長して欲しいと思っています

はらみ氏視点での「チームで働く」については、こちらの記事にまとまっていますので、読んでみてください。

「チームで働く」がテーマの記事を読む

最終的にほかのところで仕事してくれてもいい

私はチームで仕事する人には、最終的にほかのところで仕事してくれても良いと考えています。というか、そこは私が縛れることではありません（職業選択の自由は憲法で保障されています

極端な話、私がポックリ死んだときに、自分のスキルで仕事を獲得できるレベルにはなってた方がリスクヘッジになるし、それくらいのスキルがある人と仕事がしたいってだけですね。

クレメア

1人で仕事ができる自立した人同士が協力するからこそ、面白い仕事ができると思っています（持論

ほかのところで仕事をできるようになりたいのであれば、それを前提にしたフィードバックをするので教えてください。

一緒に仕事したいけど、自信がありません→教材

そして、ここまで読んで「自分は自信がない、スキルが足りてないという人」は、教材を出している（アニメーション制作の仕事限定ですが）のでそちらで勉強してください。教材で勉強してる人は優先して一緒に仕事をしたいと思っています（もちろん、仕事の質が最低ラインを突破していればですが

【高単価Vyond動画クリエイターへの道】アニメーション動画制作の教科書｜クレメアスタジオ Vyondで動画制作をしてるんだけど…1本数千円の仕事で消耗してる企業案件をやってみたいけど…ちゃんと動画を作れるのかが心配企業案件...

教材で勉強した上でわからない点などあれば「現状」と「目標」をセットにして質問して頂ければ全然答えます。直接通話で指導する添削などもしていますので、まだ仕事が1人でできませんって人は、こちらが現実的な選択肢です。

クレメア

プロとして責任を持って完遂できる仕事がない人は、焦らずに1つ1つできることを増やしましょう。最初の数ヶ月から1年は、スキルを積み上げ耐え忍ぶときです。

外注化できたらな、と思っている仕事

いま、私が持っている仕事で「外注化できたらな」と思っている内容は以下の通りですので、興味がある方は「提案内容を添えて」ツイッターのDMからご連絡ください。

例えば、教材のVyondアニメーション化とか、普通にアリだと思っています。やるのであれば15秒など短尺動画を作っていただき、クオリティから入りますね。

クレメア

上記以外でもウェルカムですので、提案お待ちしています。

なお、無断で私のコンテンツをツイートしたり、動画をパクったり、LPを完コピして「自分の作ったもの」として出すのはくれぐれもやめましょう。やるなら一度確認の連絡を入れてくださいm(_ _)m

事業ベースで一緒に仕事をする

続いて、事業ベースで一緒に仕事をするパターンについて。

仕事の範囲と報酬がお互い納得できればOK

結論から言うと事業ベースで一緒に仕事をする場合は「仕事の範囲」と「報酬」に関して、合意が取れていればOKだと思っています。詳しくはDMからお問い合わせください。

事業ベースで一緒に仕事してる人の実例

私は現在、アニメーション動画制作事業をやっていますが、Twitter経由で実際にお仕事のご依頼をいただいています。例えば、WALLSHARE株式会社・代表の川添さんはTwitter経由で知り合い、今ではパートナーとしてアニメーション動画制作の仕事をご依頼いただいています。

クレメア

実際にいただいたメッセージがこちら。

川添さんはZoom通話で1回話しただけで、直接お会いしたことはありませんが、今でもご一緒にお仕事をさせていただいています。川添さんは「空き壁×アート」の領域で事業展開をされているアート系事業の経営者なので、興味がある人は是非こちらをご覧ください。

「WALL SHARE」のサイトを見る

クレメア

めちゃくちゃオシャレで格好良い仕事をされています！嫉妬です！

アニメーション動画制作事業について

制作実績はこちらのLPに記載していますので、こういった動画制作を外注化したい方はいつでもご連絡ください。

「アニメーション動画の制作実績」を見る

クレメア

上記のような動画を2〜3週間で制作可能です。ご連絡お待ちしています。

事前に知っておいて欲しいこと

ここからは「事前に知っておいて欲しいこと」としてザックリ「私ができること」「私ができないこと」「私が大事にしていること」などをまとめておきます。

私ができること

思考力がバグった、仕事できる人間です。

クレメア

「なんで？」「これ本当？」というクリティカルシンキングを初期設定から搭載している人です。

詳しくはこちらの記事の診断結果を見るとだいたいわかります。

【自己理解に使える！】自己分析おすすめツール3選【実例付き】 ＜30秒でわかる結論＞ 性格の考え方は「類型論」と「特性論」の2つ類型論はタイプ別診断。大まかな理解向き。無料でサクッと受けら...

私ができないこと

私ができないこと＝私の思考力がバグる過程で失われた能力は、共感です。頑張って共感しようと試みる気持ちはありますが、共感するより前に思考がバキバキ進むので、共感は置いてきぼりになってしまいます。

突然ですが「共感力が異常に低い」というのが私の弱点です😌

そのため共感力ある人からは「感じの悪い人＝冷たい、怖い人」に映るようです。かといって「共感力あるフリ」をしても、消耗します。

なので、諦めました。
苦手は諦め、得意で貢献します

共感力の定規で私を測らないようお願いします😂— クレメア｜9000万貯めてサイドFIREします (@cremea_tw) February 9, 2021

ということで、私と一緒に仕事をするコツは「クレメア＝語彙力のあるロボット」だと思って接することです。あらかじめご了承ください。（半分冗談ですが、半分本気ですw

クレメア

ワタシ ニホンゴ デキル。
ヒトノ ココロ ワカラナイ。

私が大事にしていること

最後に大事にしていることを紹介します。

自立と自律（管理しない・管理されない）

私は基本的に管理をしたくないし、されたくないので、そういったスタイルで仕事しています。そういう自由度が合わない人は予めご遠慮ください。

クレメア

成果を出してればOK。あとは自由！が理想です。

時間

私にとって時間＝命。時間は大事です。「自分の時間」「仕事仲間の時間」「クライアント様の時間」「顧客の時間」その全てが大事です。なので、時間にはこだわります。

クレメア

超速で仕事は終わらせ、やりたいことにもっと時間を使いましょう！

信頼

私が仕事で大事にしていることは信頼です。納期を守るのは当然ですし、やると言ったことはやり切るのも当然のことです。ネット上の関係だと、たまに飛ぶ方もいますが、絶対NGなのでやめましょう。

クレメア

信頼関係、大事です。

報酬と理由

私は自分がいただく報酬はもちろん、支払う報酬に関しても「なぜその金額なのか？」という「理由＝自分が提供できる価値の言語化」が大切だと思っています。

クレメア

自分が提供してる価値とは何か？を常に考えるようにしていきたいところです。

さいごに

もっと伝えたいことがあった気がするのですが、とりあえずザーッと書いてみました。また何かあったら追記します。

クレメア

仕事の関係の話は基本ウェルカムなので、TwitterのDMからお気軽にお問い合わせどうぞ！

ちなみに私のTwitterはこちら。

以上になります。最後までお読みいただきありがとうございました。よろしければほかの記事もご覧ください。

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